首頁>>技術前沿>>網站/軟件行業動態近幾年來，越來越多的軟件公司經營者感覺到現在是“人難招、人難管、人難留”。軟件開發人員工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。在軟件開發人員的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”古人云：水不激不揚，人不激不奮”。一語道破激勵的重要作用。大戰前，干部要進行戰前動員，這就是典型的激勵方式。做企業也是如此，軟件開發人員也需要激勵。方式靈活，行之有效的激勵，一可以鼓舞士氣，二可以激發潛能。
軟件開發人員和軟件公司的最直接的關系就是雇傭交易關系，沒有軟件開發人員會不求報酬在企業工作，也沒有軟件公司不發工資可以找到軟件開發人員，利益驅動一定是當前企業驅動軟件開發人員努力工作最快的方式，軟件開發人員追求工資增長和老板追求利潤增長是一樣的。
軟件公司應該如何通過機制去激勵軟件開發人員呢？
一、晉升激勵
1.晉升機制可以提升軟件開發人員個人素質和能力，充分調動全體軟件開發人員的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制
2.晉升的核心原則是：“賽馬不相馬”，有“為”就有“位”。位，不僅僅是管理職位，也包括專業技術職位。所以，企業要合理設計軟件開發人員的晉升通道。
二、榜樣激勵
1.榜樣激勵法是指領導者選擇在實現目標中做法先進、成績突出的個人或集體，加以肯定和表揚，但要求大家學習，從而激發團體成員積極性的方法。
2.我們常說，榜樣的力量是無窮的，榜樣是一面旗幟，使人學有方向、趕有目標，起到巨大的激勵作用。優異者作為榜樣,來調動軟件開發人員的積極性,使之成為他們敬佩和仿效的榜樣。久而久之,形成以結果為導向的公司文化，公司氛圍都會有很大改變。
三、薪酬激勵
激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業激勵中最重要的也是最有效的激勵手段。薪酬激勵的目的之一是有效的提高軟件開發人員工作的積極性，在此基礎上促進效率的提高，最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時，軟件開發人員的能力也能得到很好的提升，實現自我價值。
四、授權參與激勵
1.授權激勵是指，授予當事人更高或更重要的權利，來激發當事人的潛力，取得更優異的成績。
2.一般來說，人都有進取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優異的成績。對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動更多資源做出更優異的成績?？芍^一舉兩得。
五、獎懲激勵
1.獎罰激勵法是指利用獎勵或懲罰的方法，對人們的一些行為予以肯定而對另一些行為予以否定，激發人們內在動力的激勵方法。在社會團體管理中，如果獎罰得當，能進一步調動團體成員的積極性，起到激勵的作用。
2.獎勵的形式多種多樣，但基本上可分為物質獎勵和精神獎勵，以及兩種獎勵相結合。其中物質獎勵滿足人的生理需要，精神獎勵滿足人的心理需要，例如，獎金、住房、生活用品等是物質獎勵;獎狀、獎章、命名、標兵、模范，介紹經驗、優秀事跡的宣傳都是精神獎勵。又例如，科技成果獎、晉升晉級，則是物質與精神相結合的獎勵。
六、pk激勵
1.企業軟件開發人員之間可以組織pk，業績pk、產量pk、指標pk.....也可以團隊pk，個人pk，部門pk......
2.pk機制是企業管理中激發軟件開發人員最有殺傷力的機制，充分調動軟件開發人員的積極性和參與感，為了團隊榮耀或者個人榮耀讓軟件開發人員自動自發，生發智慧，同時提高團隊凝聚力和戰斗力。
七、冠軍獎激勵
1.帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態。設置冠軍獎勵機制就是為了最大程度的去激發動軟件開發人員的欲望。
2.很多公司都會設立各種各樣的冠軍激勵獎：個人冠軍獎、冠軍團隊獎等等。
冠軍獎勵：公司會設立月冠軍，季度冠軍，年度冠軍等等。既然設置了這些獎相，作為管理就要把這些獎勵利用好，宣傳下去把競爭氣氛烘托起來，讓獎勵起到最有效激勵作用。
八、股權激勵
1.企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象 部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。
2.讓優秀軟件開發人員能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。經營企業首先經營勢，其次經營人。不了解人性，如何經營人？
我們往往一邊殫精竭慮忙于具體事務，一邊感嘆軟件開發人員自私貪婪虛榮，無法分擔重任。人性自私、貪婪、虛榮，其實都是正常的，老板要做的就是順應和引導人性，多修路，少修人。
【全文完】
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